領(lǐng)導(dǎo)者用領(lǐng)導(dǎo)直覺來評價一切事物。他們關(guān)注于調(diào)動人員、利用資源來實現(xiàn)自己的目的，而不是通過自己個人的努力。想要獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)者要最大限度地利用每一份資產(chǎn)和資源，從而實現(xiàn)整個組織的利益。因此，他們必須始終清楚自己手頭有多少資源。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)者是他人的洞察者

　　林登·約翰遜總統(tǒng)曾經(jīng)說過，當(dāng)走進一個房間，如果你不能辨別誰是支持你誰是反對你的人，那么你就缺乏從政的素質(zhì)。這個論述也適用于其他各個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　富有直覺的領(lǐng)導(dǎo)者能夠察覺人們中間發(fā)生的事情，能讀懂他們的希望、 恐懼和擔(dān)憂。

　　科克·諾威利是音久管理服務(wù)公司的總裁。他是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)， 對人有著超凡的理解能力。一年之中，他幾乎每個星期都要到全國各地旅行， 向教會董事會作陳述，告訴他們音久管理服務(wù)公司都做些什么，然后看看我們能否為他們提供什么幫助。科克能夠體察到房間里發(fā)生的一切，無論是好奇、懷疑、猶豫、期待還是寬慰。由于他能夠做到這一點，他就能夠有效地實行領(lǐng)導(dǎo)。

　　讀懂別人也許是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的最重要的直覺能力。畢竟，如果你做的工作與人無關(guān)，那就不是領(lǐng)導(dǎo)工作。而如果你不是在說服別人追隨你，那么，你也沒有做領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情。

　　第五，領(lǐng)導(dǎo)者是自己的洞察者

　　最后，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具有考洞察自身的能力。詩人詹姆斯·羅素·洛厄爾曾經(jīng)說過：“沒有一個對自己完全不真誠的人能夠創(chuàng)造出偉績。”領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的不僅僅是自己的優(yōu)勢和弱勢、能力和缺點，還有自己當(dāng)前的心理狀態(tài)。為什么呢？因為領(lǐng)導(dǎo)者能夠阻礙發(fā)展，這就和他推動發(fā)展一樣容易。事實上， 摧毀一個組織比建立一個組織更為容易。我們都見到過幾代人創(chuàng)建的優(yōu)秀組織在短短幾年之內(nèi)四分五裂。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變得以自我為中心、悲觀厭世，或者思維僵化時，往往會傷害到自己的組織，因為他們很可能陷人困境，認為自己不能或者不應(yīng)該改變。 一旦這樣的事情發(fā)生了，這個組織就很難扭轉(zhuǎn)局面，衰敗也就在所難免。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難時，他們的直覺會發(fā)生作用，先是下意識地去權(quán)衡輕重，然后就會開始這首解決問題。他們會用領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來評價一切事物。如果你想要長期領(lǐng)導(dǎo)下去，做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，走在別人前面，那么你就必須培養(yǎng)自己的洞察力，因為直覺就是從你與眾不同的洞察力中慢慢培養(yǎng)起來的。

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