市場(chǎng)火爆的同時(shí)，早教缺乏監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)缺失、價(jià)格過(guò)高、專業(yè)師資力量薄弱，一些課程存在的揠苗助長(zhǎng)、不能因材施教等問題也屢遭詬病。尤其是加盟、代理等運(yùn)作模式，讓早教異化為早教機(jī)構(gòu)和加盟商之間的“一錘子買賣”。即早教機(jī)構(gòu)只管為加盟商畫出一本萬(wàn)利的“大餅”，加盟商只管為家長(zhǎng)畫出“前沿教學(xué)理念、高端授課方式”的“大餅”，層層誘導(dǎo)之下，早教機(jī)構(gòu)見好就收，加盟商自生自滅，到頭來(lái)家長(zhǎng)和孩子成了不明就里的“小白鼠”、冤大頭。

　　利字當(dāng)頭、重營(yíng)銷輕服務(wù)，類似這種加盟代理的圈錢游戲，同樣出現(xiàn)在一些地方的美容美發(fā)、減肥健身等行業(yè)。其套路的一個(gè)共同之處，都是精心為消費(fèi)者量身定制營(yíng)銷和宣傳策略，以專業(yè)的“話術(shù)”和“秘籍”，刻意為其虛構(gòu)出更高的標(biāo)準(zhǔn)和需求，令消費(fèi)者對(duì)可能接受的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生強(qiáng)烈渴望。而被套路的后果，是消費(fèi)者享受的產(chǎn)品與服務(wù)與前期宣傳嚴(yán)重不符，甚至預(yù)付錢款后遭遇商家跑路，不僅消費(fèi)者權(quán)益被嚴(yán)重?fù)p害，也砸了企業(yè)和機(jī)構(gòu)的招牌，影響了行業(yè)的整體印象。

　　資本的逐利性和敏銳性，決定了它天然地喜歡擁抱那些前景好、來(lái)錢快的行業(yè)和領(lǐng)域，但早教等領(lǐng)域無(wú)序的產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)的問題，也往往成為其前行路上的絆腳石。這就需要監(jiān)管之手常抓不懈。拿早教來(lái)說(shuō)，不僅是到工商局注冊(cè)就完事大吉，其教學(xué)質(zhì)量、內(nèi)部管理等也應(yīng)納入教育部門的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，形成常態(tài)化的監(jiān)管制度，對(duì)早教亂象給予有力震懾；同時(shí)注重建立相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升專業(yè)化程度等，這也是每個(gè)處在風(fēng)口上的行業(yè)和領(lǐng)域的必修課。

　　在理念層面，我們既要肯定嬰幼兒早期教育本身的科學(xué)性和必要性，同時(shí)也不能將其神化。廣大家長(zhǎng)有必要澄清認(rèn)識(shí)，對(duì)于孩子的全面成長(zhǎng)，再完美的早教都只是一種輔助，“最好的老師是父母，最好的早教在家庭”。家長(zhǎng)應(yīng)對(duì)孩子的真正需求以及教育和成長(zhǎng)規(guī)律有必要的認(rèn)知和了解，明白“萬(wàn)物皆有時(shí)”的道理，別在過(guò)度的望子成龍心態(tài)下拔苗助長(zhǎng)。

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