針對幼兒園工作中易出現(xiàn)的“一日活動組織隨意無序、日常教育行為自由散漫、保教工作分離、安全隱患眾多”等狀況，我園將行政管理與教師的自我管理結(jié)合，實行“一日三巡”制度，作為幼兒園精細化管理的有效措施、教學監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見與要求的主要途徑來實施。

明確目標，健全“一日三巡”管理機制

“一日三巡”，即建立管理人員在早、中、晚三個時段的巡視制度。在完善“一日三巡”管理機制的工作中，加大推進民主參與決策制度，積極構(gòu)建了園長、行政人員、教師三位一體互動的民主管理方式。在制定管理細則和工作規(guī)劃時，通過教師例會討論、征求建議，從而將責任目標具體化、明確化，把教師從被動接受任務(wù)，變?yōu)橹鲃硬邉�、實施活動，發(fā)揮每個崗位、每名員工的作用。

讓全體教職工明確“一日三巡”的目的在于發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少工作中的失誤；日常巡視不是領(lǐng)導(dǎo)“找茬”，而是規(guī)范教師的教育教學行為，增強責任意識，提高保教質(zhì)量，實現(xiàn)管理過程精細化的有效措施。

分層負責，完善“一日三巡”管理網(wǎng)絡(luò)

實行分層管理、責任到崗、重心下移的管理體制，由行政領(lǐng)導(dǎo)、分管干部、年級主任組成三個層面的巡視檢查隊伍，形成多層次、立體化的“一日三巡”管理網(wǎng)絡(luò)。在時間上做到“晨間巡、課間巡、離園巡”；在對象上做到“巡人、巡物、巡環(huán)境”；在內(nèi)容上做到“巡保教常規(guī)、巡后勤保健、巡安全服務(wù)”。

園領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全局，教科研主任、保健老師、安保人員等分管干部各司其職。同時，充分發(fā)揮年級主任的能動作用參與聯(lián)合巡視，避免行政值周和分管干部單獨巡視的片面性，較直接地對教師起到督促和約束作用。

注重評價，強化“一日三巡”管理實效

在推進“一日三巡”的過程中，做到客觀記錄、定向指導(dǎo)、及時反饋、客觀評價。行政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)的教師出勤情況、帶班工作狀況、集體備課、集體教研以及安全責任事故等方面的情況，及時記入幼兒園日常巡視工作日志。這些資料將作為教師考核、評優(yōu)晉級的一項依據(jù)，形成較為完善的管理過程記錄。

樹立“幼兒要發(fā)展，教師也要發(fā)展”的雙發(fā)展思想，注重評價的多元化和多角度。久而久之，幼兒在一日活動中養(yǎng)成了良好的行為習慣，教師也因精細化的教育教學管理促使了專業(yè)素質(zhì)的提升。

（作者單位：江蘇省徐州市機關(guān)第一幼兒園）

　　相關(guān)推薦：

小升初試題、期中期末題、小學奧數(shù)題

盡在奧數(shù)網(wǎng)公眾號

　　 歡迎使用手機、平板等移動設(shè)備訪問幼教網(wǎng)，幼兒教育我們一路陪伴同行！>>點擊查看