導讀：幼兒園集團化管理模式的優(yōu)點和不足

　　幼兒園集團化管理模式的優(yōu)點和不足

　　杭州市教育局政策法規(guī)處朱向軍老師在講授《杭州市幼兒教育改革方案》中，對集團化辦園的思路給予了充分的肯定，并將成為杭州市今后幼兒園的辦園方向之一，作為曾嘗試集團化辦園的我，想就此項工作談一下自己的想法：

　　優(yōu)點：

　�。�1）優(yōu)質資源共享，教育教學信息的流通，讓優(yōu)質幼兒園的保教質量起輻射作用，使新開辦的園區(qū)保教質量做到高質量高起點。

　　（2）便于經(jīng)費的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，合理使用，園內資源得到共享（教育資源、物質資源），避免了各種浪費；

　�。�3）便于園區(qū)間各項工作同步進行。讓更多的孩子在家門口享受到優(yōu)質的學前教育。

　　不足：

　�。�1）開辦初期，由于大量引進教師，新分配教師的增多，短時間內，幼兒園優(yōu)質的教育資源分散了，而教師的培養(yǎng)和校園文化的形成都需要一個過程。因此短時間內集團辦園規(guī)模不宜過大。

　　（2）管理工作量較大，工作不容易作細。園長的宏觀調控和微觀調整非常重要，在中層干部的力量配置上要做到工作職責明確，防止出現(xiàn)一些管理“死角”或管理不到位。

　　集團化辦園形式上的幾種構想：

　　1．創(chuàng)辦以親子園（面對剛出生的嬰兒，由家長共同參與）、托兒所（18個月——36個月的孩子）、幼兒園（3——6歲）為一體的教育集團，探索一整套0——6歲的科學育兒方案，有一支訓練有素的醫(yī)生、保育員和教師隊伍，使孩子真正從零歲開始接受良好的養(yǎng)育和教育。

　　2．引進外商投資，幼兒園用已有的品牌和教育管理進行聯(lián)合辦園，提高辦園效益。

　　3．與薄弱幼兒園聯(lián)合辦園，通過資產(chǎn)和人員重組，吸納社會資金，改善辦園條件、提高辦園效益。

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