導(dǎo)讀：改革了管理體制，轉(zhuǎn)換了辦園機制，打破政府包攬辦園的格局，實行所有權(quán)與辦園權(quán)分離。園所國有、園長承辦、全面負責(zé)，走自主辦園之路。

　　幼兒教育面臨市場經(jīng)濟體制的嚴峻挑戰(zhàn)，相繼出現(xiàn)了一些不可避免的問題，原有的弊端也展現(xiàn)了出來，園所減少、隊伍流失、經(jīng)費短缺，管理模式、辦園形式單一，教育內(nèi)容封閉，等、靠、要的惰性已不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展。

　　崇文第三幼兒園也同樣處在這些問題的困擾之中，怎么辦？怎樣使幼兒教育跟上社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的步伐，怎樣辦活幼兒園？改革年代的出路必然是改革，別無選擇。

　　在鄧小平同志改革開放政策的指引下，運用現(xiàn)代管理思想，改革存在的弊端，探求發(fā)展之路。我們經(jīng)多方學(xué)習(xí)，艱苦探索，找到了一條適合三幼發(fā)展的道路，即與臺灣奇德兒幼教事業(yè)股份有限公司實行合作辦園，這一思路很快得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，被定為我區(qū)深化管理體制改革的試點園。在全體教職工一致同意嘗試聲中，于1993年9月1日正式試行。

　　改革了管理體制，轉(zhuǎn)換了辦園機制，打破政府包攬辦園的格局，實行所有權(quán)與辦園權(quán)分離。園所國有、園長承辦、全面負責(zé)，走自主辦園之路。改革經(jīng)費管理辦法，不要國撥經(jīng)費，按質(zhì)收費，引進外資，獨立核算，自負盈虧，走以園養(yǎng)園之路。改革了教育模式，貫徹《幼兒園工作規(guī)程》，引進境外適合國情的教育思想、內(nèi)容、方法和教具、學(xué)具，實行多種教育思想、內(nèi)容并存。深化教改，博采眾長，提高質(zhì)量，形成三幼獨特的課程模式。改革了辦園形式，發(fā)揮幼兒園自身優(yōu)勢，實行多種入托形式并存，多項服務(wù)并存。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，適應(yīng)社會，走自我生存，自我發(fā)展之路。樹立了自我生存、自我發(fā)展的觀念。在實踐中我們創(chuàng)造了一種以"強化幼兒園內(nèi)在精神與外在形象緊密結(jié)合為主要內(nèi)容，以提高幼兒園在社會公眾中整體形象和競爭力"為目標(biāo)的新的管理模式。我們制定了內(nèi)在精神與外在形象職業(yè)道德實施細則要求，樹立了服務(wù)意識和效益觀念、質(zhì)量意識和經(jīng)營觀念，全園上下自覺地、主動地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和變化，注意確立自己的新形象。

　　要生存發(fā)展，就要創(chuàng)造自己的特色和風(fēng)格。抓住每一個機會，確立自己的形象，只要有活動，能展示三幼人風(fēng)采，我們便邀請新聞媒介來園采訪報道，提高社會的知名度和信譽度。我們注重內(nèi)在形象建設(shè)的同時，也十分注意外在形象的設(shè)計，盡量體現(xiàn)我們幼兒園的特點和風(fēng)格：溫馨、活潑。我們選擇了粉紅色作為我園的流行色，我園的建筑是粉色，墻壁是粉色，家俱是粉色，還相繼設(shè)計了以粉色為基調(diào)的教職工四件套園服、幼兒三季園服。我們設(shè)計了自己的園徽、園旗、創(chuàng)編了園歌、園舞，在表現(xiàn)幼兒園整體形象的同時，也擴大了幼兒園的知名度和內(nèi)部凝聚力，激發(fā)了教職工、幼兒、家長對幼兒園的自豪感和整體意識。

　　一、樹立自主經(jīng)營管理的觀念。

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，對幼兒園的管理實現(xiàn)了從過去計劃管理向自主經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變，不再是有困難請領(lǐng)導(dǎo)解決，沒錢向上級打報告，而學(xué)會了自主經(jīng)營、預(yù)算開支，把全體教職工的冷暖維系在全體教職工自己的身上，依靠自身力量，自我調(diào)節(jié)，實現(xiàn)愿望。樹立了社會需要、家長需要、幼兒需要就是三幼工作方向的新觀念。

　　市場法則就是競爭，優(yōu)勝劣汰，適者生存。斷了皇糧的幼兒園不可能實行過去"等、靠、要"的做法。要想生存發(fā)展，就必須主動向社會開放，增強信息意識，積極了解社會、家長、幼兒，確立"凡是社會需要、家長需要、幼兒需要就是我們工作方向"的新觀念。為此，我們出臺了九項教育新內(nèi)容、十項服務(wù)新措施，深受家長的歡迎和稱贊。

　　二、抓住重點、解決難點、突出主線。

　　幼兒教育的超前性告訴我們，教育的改革與發(fā)展不能只看眼前的社會需要，更重要的是著眼于未來。未來社會需要的人才，由我們這里奠基，我們辦幼兒園就是要主動適應(yīng)經(jīng)濟和發(fā)展的需要，更好地為祖國培養(yǎng)出符合時代要求、具有獨立思考能力和創(chuàng)造精神的新型人才。我們抓住重點。就是要抓教育思想、教育內(nèi)容、方法的改革，建立適應(yīng)二十一世紀的教育新模式。

　　四年來，我們博采從長，大膽引進吸收、借鑒發(fā)展，穩(wěn)步引進許多優(yōu)秀教育家如蒙臺梭利、福祿貝爾、奧爾夫的教育內(nèi)容和方法，還開設(shè)以雙語活動、感覺統(tǒng)合活動、識字活動等。更新教育內(nèi)容，對我園的質(zhì)量提高起到了極大的促進作用。我們的宗旨是集百家之長，融中西方文化之長，古為今用，洋為中用。我們的原則是吸收不是照搬，借鑒是與國情結(jié)合。我們的目的是更好地貫徹落實幼兒園工作規(guī)程，走中國化的道路，促進幼兒全面和諧的發(fā)展。我們在選擇教育內(nèi)容時，尊重幼兒的發(fā)展規(guī)律，尊重他們的需要、興趣、能力，結(jié)合本國的實際，改革教育方法，在實踐中探索出了一條新路，使教學(xué)由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)教學(xué)游戲化、綜合化、探索化和個性化。

　　經(jīng)過四年實踐，編寫出了融入許多優(yōu)秀教育家教育思想的、適于幼兒發(fā)展的教育教學(xué)計劃，突出了以開發(fā)智力、培養(yǎng)能力為主線的教育思路，運用了促進幼兒發(fā)展優(yōu)化教育過程的現(xiàn)代教育技術(shù)，重視讓幼兒親身感受，生動、活潑、主動地發(fā)展，四年教育質(zhì)量不斷提高。解決難點。從教育的設(shè)施、教育環(huán)境上不斷創(chuàng)造條件，使我園逐漸步入現(xiàn)代化的行列。建設(shè)一個現(xiàn)代化的幼兒園是我們的追求。

　　四年來，我們幼兒園現(xiàn)代化的教育媒體不斷增加，現(xiàn)已達到一室五機（錄音機、彩色電視機、幻燈機、投影器、放像機），還建立了閉路電視系統(tǒng)，電腦室、電腦投影講臺，這些現(xiàn)代化媒體在教育教學(xué)活動中廣泛運用，既打破時間和空間對教育內(nèi)容的限制，又可以使幼兒獲得生動活潑的直觀形象。現(xiàn)代教育媒體的應(yīng)用帶來教育辦公設(shè)備的現(xiàn)代化。近年來，我們增置了攝像機、電腦、復(fù)印機、速印機、復(fù)膜機、謄印機、刻字機、掃描儀，運用這些設(shè)備，挖掘其功能，自制了大量的豐富多彩的學(xué)具、教具、玩具，成為教師們的好幫手，為教育的現(xiàn)代化錦上添花。在環(huán)境的設(shè)置上因地制宜，合理利用現(xiàn)有條件，立足于幼兒生活，又要高于幼兒生活。

　　我園廚窗展出幼兒自己的作品，樓道設(shè)藝術(shù)廊，懸掛各種工藝美術(shù)作品，圓廳設(shè)科普廊，創(chuàng)造了科學(xué)藝術(shù)的氛圍�，F(xiàn)代化幼兒園離不開生活設(shè)施的現(xiàn)代化，我們隨時了解市場信息，一旦發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品，只要對幼兒有利，在經(jīng)濟許可的情況下毫不吝惜地添置。目前，我園各班均有礦泉壺、空調(diào)、加濕器、空氣清新器、電熱沐浴器、洗衣機、紫外線消毒燈、驅(qū)蚊器、誘蚊燈、毛巾消毒柜等。

　　園內(nèi)院落鋪上了橡膠地磚，布滿了供幼兒各項體能發(fā)展的運動器械和現(xiàn)代化的游樂設(shè)施。食堂設(shè)備全部更新，四面墻壁貼上磁磚，地面鋪上了通體磚、廚具、水池、灶具均變更為不銹鋼材料，更新了冰箱、冰柜、烤箱、打蛋器等。我們還新建了浴室以及與兩座樓連接的長廊，解決了多年來幼兒冬季洗澡保暖難的問題。今年，我們還改造了平臺，裝置了造型獨特的遮陽蓬，新建了鋁合金門窗。禮堂、接待室及各班活動室進行了裝修、改造，既解決墻皮脫落問題，又為教育環(huán)境布置帶來了方便，提高了現(xiàn)代化程度。四年來，我園從里到外，硬件、軟件、建筑風(fēng)貌已煥然一新。突出主線。師資隊伍的素質(zhì)是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵，是主線。為適應(yīng)教育現(xiàn)代化的要求，我們始終將提高教職工素質(zhì)作為頭等大事來抓。積極鼓勵教師進修，逐步實現(xiàn)教師隊伍學(xué)歷大專化。

　　注重開展崗位培訓(xùn)，提高教職工隊伍素質(zhì)�，F(xiàn)代社會不斷發(fā)展、改革開放后，涌入許許多多的新思想新內(nèi)容。我們教師的思想是在潮流前還是在潮流后？要在前，就要對<BR><P></P>教師進行再教育，使她們接受新思想，才能教育好新一代。四年來，我園的保教質(zhì)量不斷提高，關(guān)鍵是我們抓緊了對教師們的崗位培訓(xùn)。每年有計劃、每學(xué)期有重點，使新教育內(nèi)容得以全面實施。注重面向全體，面向每一位教師；長期堅持，不斷給教師們輸入新信息。走出去：參加社會上舉辦的教師培訓(xùn)，只要對我園教育改革有利，無論花多少錢，都讓教師們出去開闊眼界；請進來：結(jié)合我園實際需要，請優(yōu)秀教師來園講學(xué)，請專家對全體教師培訓(xùn)。我們知道，教育質(zhì)量的提高不能只靠一兩個人，而是要靠全體教師的努力，因此，開展崗位再教育是整體隊伍優(yōu)化必不可少的一項內(nèi)容。

　　堅持崗位練兵，我們每周開展園內(nèi)觀摩研討，循環(huán)往復(fù)，堅持不懈，她們學(xué)的、想的，在實踐中理解，在研討后實踐，使思想觀念不斷升華；給任務(wù)，壓擔(dān)子，更是培養(yǎng)隊伍必不可少的途徑，讓每位教職工有成就感。我們每學(xué)期召開一次學(xué)術(shù)交流會，總結(jié)專題教科研成果，提高教育的內(nèi)在質(zhì)量。還開展了結(jié)對活動，各崗具有高級職稱人員與新人、低職稱人員結(jié)對，帶徒弟，使青年健康成長，隊伍質(zhì)量不斷提高。為實現(xiàn)整體優(yōu)化，我們不僅重視教師的培養(yǎng)工作，對保育員、炊事員、保健員、財務(wù)、總務(wù)人員的培訓(xùn)均未放松。如要示炊事員每人每月制作一種新花樣食品，使我園伙食制作提高到較高水平，讓他們在各處的崗位上創(chuàng)造出優(yōu)異成績。

　　三、腳踏實地、銳意改革、勇攀高峰。

　　四年來，我園在實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化方面進行了大膽的改革實踐，加大內(nèi)部管理體制改革的力度。在人事、分配、考核評價等方面進行了大幅度的改革，實現(xiàn)滿負荷、高效益、優(yōu)質(zhì)量、高報酬的運作。形成競爭上崗、依目標(biāo)工作，據(jù)標(biāo)準考核，樣樣工作有人管，人人時時有事干的生動局面。適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，探索出了一種自我約束、自我完善的現(xiàn)代化幼兒園的管理機制。建立了與新機制相適應(yīng)的管理制度。實行了標(biāo)準化管理，健全了各項規(guī)章制度。人人有法可依、有章可循是管理工作科學(xué)化的前提。根據(jù)我園改革的力度，經(jīng)民主討論１９９７年又進行較大幅度修改�？偨Y(jié)三年管理工作，修定出一本我園《幼兒園工作管理章程》共十章，詳細制定了幼兒園管理工作的標(biāo)準和要求。對各部門定編、定崗、定責(zé)任，制定了《滿負荷工作程序》、《十項考核評價標(biāo)準》、《十項工作制度》及《全園各崗各類人員工作職責(zé)》、《月百分考核制》等，使幼兒園各項工作在一條有序的軌道上運行。建立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)決策機制。園長對幼兒園全面負責(zé)，人、財、物、辦園方向、保教質(zhì)量、生源等要全方位思考，對幼兒園要進行整體發(fā)展設(shè)計。園長不再等、靠、要，而是擁有辦園的管理權(quán)、經(jīng)費的使用權(quán)、人事的招聘權(quán)，是承擔(dān)辦園法律責(zé)任的實實在在的法人代表，形成了一種自立、自強、積極主動的、民主的辦園思路。園長的工作主題也隨之發(fā)生了變化，即：怎樣讓幼兒園生存、發(fā)展、提高。建立了優(yōu)勝劣汰的用人機制。聘任制直接與教職工的切身利益掛鉤，它對調(diào)動教職工的積極性影響很大。我們與臺灣合作辦園后，對教職工隊伍素質(zhì)要求與以前不同了，人員的結(jié)構(gòu)比例也相應(yīng)有所變化，為了實現(xiàn)園內(nèi)人員最佳群體組合，建立穩(wěn)定的優(yōu)化教職工隊伍的運行機制，保證人才流動，園長有權(quán)聘與不聘教職工，教職工有受聘與拒聘的自由，根據(jù)教職工的工作表現(xiàn)以及考核評價結(jié)果，使用了低評高聘、高評低聘、只評不聘、緩聘、解聘、轉(zhuǎn)崗聘用等多種方式，保進了教職工隊伍的優(yōu)化和穩(wěn)定，出現(xiàn)了人人安心樂業(yè)，個個自覺敬業(yè)的局面。

　　相關(guān)推薦：

小升初試題、期中期末題、小學(xué)奧數(shù)題

盡在奧數(shù)網(wǎng)公眾號

　　 歡迎使用手機、平板等移動設(shè)備訪問幼教網(wǎng)，幼兒教育我們一路陪伴同行！>>點擊查看