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探索有效促進(jìn)幼兒教師專業(yè)成長的教研方式(2)

來源:來自網(wǎng)絡(luò) 2009-07-29 18:36:43

說兩句

  1.確定主題。主題的選擇在很大程度上依賴于教師對該主題所在學(xué)科領(lǐng)域的把握,對幼兒的興趣、需求和原有經(jīng)驗(yàn)的了解。教師應(yīng)通過集體研討、論證,確定一個(gè)適宜的主題。

  2.預(yù)設(shè)活動方案。預(yù)設(shè)出一個(gè)好的活動方案,同樣要求教y耐樹學(xué)科和領(lǐng)域知識的通透理解,對幼兒學(xué)習(xí)過程和進(jìn)程的深入了解,對教育策略的很好把握。因此,這一步驟要考慮一個(gè)主題應(yīng)該怎樣展開,它應(yīng)該分為幾個(gè)關(guān)鍵的步驟,每一個(gè)步驟包含著哪一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn),用哪些問題引領(lǐng)孩子們的探究,所需要的材料是什么等一系列問題。

  3.付諸實(shí)踐。倒可預(yù)設(shè)活動方案或藍(lán)圖都必須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。即教師們置身于活動現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)踐和觀察,做全程的記錄。

  4.反思和調(diào)整;顒咏Y(jié)束后,全體成員通過對幼兒和教師的行為和相關(guān)資料分析,判斷主題、目標(biāo)、問題、方式、材料等關(guān)鍵因素的適宜性,判斷和分析幼兒所獲得的發(fā)展,并以此作為依據(jù)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,設(shè)計(jì)出更為完美的方案。

  5.再實(shí)踐。調(diào)整過的方案回到實(shí)踐中再驗(yàn)證、再修改,這個(gè)過程可能不止重復(fù)一次。

  6.整理成案例。案例是一個(gè)反映過程、具有現(xiàn)場感的記錄,它用真實(shí)生動和簡潔的形式再現(xiàn)教育活動的主要過程。案例的開發(fā)可以在不同的層面上進(jìn)行,可以是改造一個(gè)已有的案例,也可以是創(chuàng)生一個(gè)新案例。這種開發(fā)和創(chuàng)生的過程是培養(yǎng)骨干教師、提高教師素質(zhì)的重要途徑。

  三、教師得到有效的專業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)

  近年來,越來越多的幼兒教師學(xué)會了自我反思,不斷有意識地反省、思考、探索和解決教育教學(xué)過程中各個(gè)方面存在的問題,以使自己的教育教學(xué)更加完善,但老師們對自己行為和問題的思考,以及所能找到的解決問題的辦法往往難以逾越自身水平的局限。

  目前,教師的集體反思成為促進(jìn)教師專業(yè)提高的重要形式。許多幼兒園每周都有一次集體反思,甚至在學(xué)期中、學(xué)期末或開學(xué)初,集中幾天時(shí)間進(jìn)行集體的研討和反思,以期快速促進(jìn)教0幣的專業(yè)成長。實(shí)踐證明,這種方式能使教師同伴之間通過互助的方式,從不同的角度分析和解決問題。然而,本園橫向互助時(shí),水平相當(dāng)?shù)耐麻g的討論、交流、評價(jià),往往會在同一水平上重復(fù),不易提升,需要有研究者、教研者和骨干教師等高一層次人員的協(xié)助與帶領(lǐng),進(jìn)行縱向的提升。

  1.專業(yè)引領(lǐng)的前提和基礎(chǔ)

  研究人員、教研員和骨干教師的專業(yè)引領(lǐng),要在教師們以個(gè)人或集體為單位、以案例研究為依托,反復(fù)思考、研究、實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

  專業(yè)引領(lǐng)是圍繞老師們實(shí)踐中的問題,進(jìn)行有針對性的引導(dǎo),而不應(yīng)是對任意一個(gè)活動的研討,最好是幼兒園的骨干教師群體就某一個(gè)主題的教育活動進(jìn)行了個(gè)人與集體相結(jié)合的研究之后,老師們有共同關(guān)注的問題,有過各自和集體的思考,經(jīng)過親身的實(shí)踐或觀察別人的實(shí)踐獲得了共同的經(jīng)驗(yàn)背景,才能使所有參與的教師都受益。

  2.專業(yè)引領(lǐng)的核心任務(wù)

  對教師進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)的核心任務(wù)是幫助教師實(shí)現(xiàn)新理念與適宜行為的對接,將不適宜的行為進(jìn)行剖析,共同找出適宜的策略。教師在進(jìn)行了案例研究之后,會存在幾種不同的情況:一是自己憑感覺認(rèn)為做法適宜,但說不出道理;二是有適宜的做法,但老師們個(gè)人或集體都沒有察覺;第三是對有些做法拿不準(zhǔn);第四是有明顯的不適宜做法,但自己或集體都沒有察覺。在這幾種情況下,引領(lǐng)者要根據(jù)不同的情況用不同的方式進(jìn)行引領(lǐng)。

  3.引領(lǐng)的最佳時(shí)機(jī)

  專業(yè)引領(lǐng)不同于一般性的看課與點(diǎn)評。當(dāng)某個(gè)幼兒園的教師集體在傾盡自己的智慧,達(dá)到了一個(gè)不可逾越的平臺時(shí),進(jìn)行專業(yè)引領(lǐng)最為有效。此時(shí)的專業(yè)引領(lǐng)會使教師變換新的視角,看到新的層面,獲得新的思路,繼而在引領(lǐng)下產(chǎn)生新的策略。

  專業(yè)引領(lǐng)可以發(fā)生在案例研究的各個(gè)階段:討論、論證和確定主題,研究、思考和構(gòu)想方案和藍(lán)圖,付諸實(shí)踐并觀察事實(shí)效果,反思、調(diào)整、再設(shè)計(jì)、再實(shí)踐等各個(gè)階段。

  4,引領(lǐng)的黃金法則

  問題要少于閃光點(diǎn)——在與教師們研討時(shí),一定要把握住這個(gè)原則。只挖掘優(yōu)點(diǎn)的專業(yè)引領(lǐng),不能促進(jìn)教師的進(jìn)步和成長;而只指出問題的專業(yè)引領(lǐng),只能打擊教師研究的積極性,使教師產(chǎn)生挫敗感。如果我們發(fā)現(xiàn)了教師在某一案例研究中的三個(gè)閃光點(diǎn),那么,最多只指出他的兩個(gè)問題。

  突出關(guān)鍵的問題和閃光點(diǎn)——前一個(gè)原則只是在數(shù)量上的約定,同時(shí)還要注意在指出問題和挖掘閃光點(diǎn)時(shí),都要注意抓關(guān)鍵,抓那些對提升教師專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)化新理念和與之相對應(yīng)的教育策略具有重要意義和價(jià)值的問題和閃光點(diǎn),引導(dǎo)教師加以透徹的分析與思考。

  指出思考的方向或給出實(shí)踐的策略——專業(yè)引領(lǐng)者要成為教師信任的合作伙伴,自身必須具有理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,不僅能夠敏感地發(fā)現(xiàn)教師們的關(guān)鍵問題和閃光點(diǎn),而且能夠通過巧妙的提問引導(dǎo)教師自己找出改進(jìn)的辦法,并在教師自己不能找出改進(jìn)的辦法時(shí),指出思考的方向或給出有借鑒意義的實(shí)踐策略。

  我們探索和實(shí)踐教研方式的時(shí)間只有幾年,認(rèn)識還非常有限。我們在體驗(yàn)到了探索和實(shí)踐新的教研方式的艱辛與艱難的同時(shí),更發(fā)現(xiàn)了這樣做的重要性和必要性。令我們欣慰的是,有許多的同行和老師們與我們一道同行。為了《綱要》的貫徹和落實(shí),為了教師的專業(yè)提高,更為了幼兒的適宜發(fā)展,愿我們有更多的交流,更多的發(fā)現(xiàn)。

 

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