俗話說：三個女人一臺戲。在幼兒園這個大舞臺上，絕大多數(shù)教職工是女同志，按上述比例，我們幼兒園每天要上演多少臺戲？而這臺戲唱的好與壞，直接影響教職工職業(yè)幸福的感受，影響幼兒園的發(fā)展。那么，如何管理好這個舞臺，使每一位演員熱愛舞臺，精心唱好每臺戲，充分感受職業(yè)幸福，關(guān)鍵在于幼兒園園長這名導(dǎo)演。

　　一、園長要激勵教師熱愛幼教這個神圣的舞臺

　　對工作的真情付出，緣于對工作的熱愛，而只有熱愛自己從事的舞臺，才能孜孜不倦的追求。幼兒教育工作者，只有熱愛幼兒，用心工作，才能將幼兒教育這出戲唱好。作為園長，首先自己要熱愛所從事的工作，通過自己的真情實感，創(chuàng)設(shè)園所文化，以此感染和激勵教職工，培養(yǎng)團結(jié)、向上、進(jìn)取、協(xié)作、和諧的教職工集體。自擔(dān)任園長以來，我每天都以飽滿的熱情投入工作，積極認(rèn)真的部署每一項工作，對教職工工作中的進(jìn)步與表現(xiàn)，及時地給予肯定與表揚，因為教師的自信來自不斷的積極反饋。“領(lǐng)導(dǎo)的賞識”是重要的激勵因素和手段，對教師來說，它意味著自己在組織中的位置、自己獲得發(fā)展機會的多寡、工作能否順利進(jìn)行和獲得成功、工作成績是否得到認(rèn)可等等，而所有這些都影響著教師的幸福體驗。

　　在我與教師交流時，于老師說：“工作再苦再累再忙也沒什么，重要的是我做的工作領(lǐng)導(dǎo)要看到，領(lǐng)導(dǎo)一句表揚的話，我會高興好幾天，工作也越發(fā)有勁頭。”崔老師說：“是園長的鼓勵激發(fā)了我的信心，每次公開課結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)都首先肯定優(yōu)點，然后幫助我分析不足，使我不再害怕上公開課，而是盼望上公開課。在全市開放活動中，我執(zhí)教的談話課，受到了大家的一致好評，園長鼓勵我在談話課上創(chuàng)出自己的特色，我也很有信心。”對家長和社會上傳來的信息，我有選擇性的反饋給教職工,因為家長的一言一行都牽動著教師的心，家長一方面是社會的代言人，另一方面還是教師工作質(zhì)量的直接評價者。家長的信任、尊重和肯定意味著相信教師的教育能力、人格力量，是對教師辛勤勞動的承認(rèn)和報償，是教師熱愛本職工作，獲得職業(yè)幸福感的重要因素。同時，我注重采取多種措施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激勵教職工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識；采取靈活多樣的方式，開展喜聞樂見的活動，激發(fā)教職工對教育事業(yè)的熱愛之情。

　　二、園長要對每一位職工付出真情

　　人們常說，人心換人心。快樂的工作，開心的工作，就是幸福。在二十年的幼教工作中，我始終抱定一個信念，那就是：踏踏實實做事、實實在在做人。在我園的管理過程中，始終堅持“以人為本”，注重創(chuàng)建和諧、民主的人際關(guān)系。工作中尊重人，理解人，信任人，培養(yǎng)人。把鼓勵送給受表揚者，把信心送給受批評者，與平時多言者坦誠交心，與不善言辭者主動溝通，向人生得意者祝賀，給人生不幸者同情，為教職工營造出新型的理解與互動，合作與分享，關(guān)愛與支持，愉快和諧的人際關(guān)系。使全體職工感受到工作的快樂，樂于工作，享受工作，創(chuàng)新工作。在工作過程中努力提高自身修養(yǎng)，盡其所能展示具有個性的形象風(fēng)采和人格魅力。

　　每年的職稱評定工作，牽涉到教職工的切身利益，是大家最為關(guān)心的問題。為了使這項工作切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用，幾年來，我園都是由專業(yè)技術(shù)人員從全園職工中無記名投票推薦5—7名人員擔(dān)任職稱評審領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)場計票，由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員負(fù)責(zé)計算、審核每位參評教師的具體分?jǐn)?shù)，然后進(jìn)行公示，無任何異議后，符合條件的同志安排專人指導(dǎo)填表上報。工作做細(xì)了，公平公正了，教職工自然工作有勁頭。為退休老職工服務(wù)，也是幼兒園工作的一項重要內(nèi)容，退休的老同志思想境界高，只要我們心里裝著他們，他們就很滿足。每年教師節(jié)，我園都組織老同志座談，幼兒園的辦園目標(biāo)、發(fā)展方向都及時征求老同志的建議，老同志生活上的困難及時地給與幫助和解決，使老同志感受到年輕人對他們的尊重與關(guān)心，使他們更加理解和支持幼兒園的工作。

　　三、園長要做教師不斷成長的導(dǎo)演

　　教職工的職業(yè)幸福感，在很大程度上和自己的成長與進(jìn)步有著密不可分的關(guān)系。而教師的成長與進(jìn)步，絕大多數(shù)屬于“崗位成才”。作為園長既擔(dān)負(fù)著管理者的責(zé)任，又承擔(dān)著培養(yǎng)和造就人才的責(zé)任，所以園長既要做到對優(yōu)秀人才的識別、選拔、使用、培養(yǎng)，又要兼顧對園內(nèi)教職工合理配置和潛能的挖掘，最大限度發(fā)揮每位教職工的能力。弗洛姆曾說：“幸福本身不是結(jié)果，而是伴隨著力量增長的體驗。”在擔(dān)任園長期間，我力求把握每位教職工的優(yōu)勢智能，有重點地給予指導(dǎo)與培養(yǎng)。蓋玉鳳工作細(xì)致認(rèn)真，熱愛文藝活動，根據(jù)她的特點，給她壓擔(dān)子，我選拔她負(fù)責(zé)幼兒園文藝工作，每學(xué)年的早操不等開學(xué)就已早早的設(shè)計編排好，就是一個很好的例證；陳芳工作扎實上進(jìn)，英語基礎(chǔ)好，就選派她擔(dān)任英語興趣班教師；宋江滟繪畫基礎(chǔ)好，審美能力強，就安排她參與幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設(shè)；張兆蕊計算機應(yīng)用知識豐富，就由她負(fù)責(zé)幼兒園的計算機培訓(xùn)；林秋鳳善于鉆研，敢說敢干，就由她擔(dān)任幼兒園教研主任……每位教師根據(jù)自己的特長受到不同的培養(yǎng)鍛煉與發(fā)展，使自己在幼兒園這一群體中有別人無可比擬的長處，自信心增強了，自我不斷發(fā)展的心理需求隨之增長，各種能力就不斷增強，自然而然就會有成就感，會感受到被尊重、被信任的快樂與幸福。

　　四、園長要做幼兒園不斷發(fā)展的編導(dǎo)

　　幼兒園的生機和活力源于不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。作為園長，要使教職工充分享受職業(yè)幸福，必須善于分析和把握信息，協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系，審時度勢，把握幼兒園發(fā)展的機遇，不斷改善辦園條件，提升辦園水平，既要做幼兒園發(fā)展的設(shè)計師、編劇，更要組織好、導(dǎo)演好幼兒園發(fā)展的每一臺戲，精心規(guī)劃幼兒園的發(fā)展藍(lán)圖，不僅要有遠(yuǎn)見，更要有較強的創(chuàng)新意識，放寬視野，創(chuàng)新措施，不斷站在新起點，在創(chuàng)新中求得新發(fā)展。幾年來，我園想方設(shè)法改善辦園條件，通過多方協(xié)調(diào)為無房教職工解決了住房；新建辦公教學(xué)綜合樓一棟；擴建幼兒活動場地近兩千平方米；兼并實驗中學(xué)幼兒園；選拔兩名骨干教師走上了幼兒園領(lǐng)導(dǎo)崗位……，幼兒園的快速發(fā)展，創(chuàng)造了良好的社會聲譽，使教職工為自己是幼兒園的一名職員而感到自豪，從而體驗到了工作的快樂與幸福。

　　總之，作為一名幼兒園園長，要努力為教職工創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、民主的人際關(guān)系，搭建滿足教師成長與發(fā)展的平臺，使教師在與孩子們的朝夕相處中，體驗到和孩子一起成長的幸福，在家長的理解、信任、尊重中，體驗工作的價值，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定中體驗成功，在自身的發(fā)展中體味幸福，在對教育事業(yè)的不懈追求中，感受幸福。愿所有的幼兒教師，感受職業(yè)的快樂與幸福。

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